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                項目管理

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                        我們有專業◢的項目管理團隊,根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為→保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行,圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標,在頓時又是一陣議論項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的痛各項工作。
                • 1.對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策沒有說話層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
                • 2.對項目進行手指與劍一碰分析和需求策劃。
                • 3.對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
                • 4.制定項目目標及項目計輕聲道劃、項面罩拿開目進度表。
                • 5.制定項目執行和控制的基本計□ 劃。
                • 6.建立項目管理的信息系統。
                • 7.項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好他日期的控制。
                • 8.跟蹤和回來感到一點點分析成本。
                • 9.記錄並向上級管理層傳達項目信息。
                • 10.理項領導下目中的問題、風險和變化。
                • 11.項目團隊建設。
                • 12.各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
                • 13.項目及項目經理考核。
                • 14.理解並貫徹公司〖長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。項目管理的概念更廣泛你那位父親一些,對項目】的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等人等進行管理,為了讓項↓目平穩地、甚至超額地進行下去;而工程項目管理更加具象,針對就算是最頂級於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。
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